各位伙伴，朋友，大家好：

豪鼎自1994年成立自今，一直在线下市场深耕，在大家的不懈努力下，我们取得引以为豪的成绩，获得了各种荣誉。

    随着市场经济形势的变化，我们要与时俱进，不断创新，敢于突破，突破的关键，在于新媒体、自媒体的创造，在于破局的能力。管理上的破局就是如何带德才兼备之人，举客户第一之旗，走富裕分享之路；经营上的破局就是如何举网络品牌之旗，走电子商务之路。只有通过破局，我们才能实现三年内销售额、利润点、员工收入均翻一番的战略目标。

    在未来，豪鼎呈现给外界的必然要具有其发展的整体性，管理的前瞻性。实践中形成理论，形成豪鼎企业今后十年可持续发展的大纲；我们要坚定不移地推进“民天下”的体制变革，以“利他”和客户满意度为指导方针，管理层要在统一管理思路的前提下，制定和完善管理制度，实行“法治”为主，“人情”为辅的管理新模式，抓住整体性的核心，做到道路、理论、文化制度、分工合作的人“四位一体”。通过流程来管理人和事，再去分解实施目标计划，然后再来搭架子、拉队伍、定政策，使豪鼎企业的运行“在合情理、合市场的前提下设目标、做规划、定规则、行管理，实现民天下。”

    人是企业发展的动力载体，所有公司必须依靠这人才发展才能历经时间的考验、保持卓越。企业一般的做法，基本上以经济利益为诱惑，以考核和奖惩作为基本的推动力；可我们知道，企业的所有经济活动都由人的道德性和伴随着的智慧所决定，而不仅仅是来自于外部压力和诱惑，只有发自人内心的向往与追求，才可能构成长久持续的动力。因此，公司不仅要引进和开发先进的管理工具，简化日常工作，还要成立“豪鼎商学院”，拥抱并推动人才建设，创立促进员工发展的学习机制，向年青一代的豪鼎人进行持续而简明的企业价值观传播，让每个人都清楚公司的愿景，知道我们在为何奋斗；要帮助每个合作伙伴找到和设定自己的目标，找到在工作中实现个人目标的方法和路径；要强化团队合作，让员工与管理者要成为目标统一，通力合作的绩效伙伴；要对表现优秀的员工进行培养和提拔，使企业能得到整体的提升。

   “豪鼎梦”不能只是抽象地描绘企业的未来，必须让每个合作伙伴、每个员工看到自己未来的景象和图画，再配合达成愿景的机制保障，履行的行动步骤，这才是企业文化的感召力所在。豪鼎就要用这样的文化力量再启心智，重塑管理，拥抱变化，实现梦想！

    我们有信心，用我们的勤勉与智慧，必将实现豪鼎梦！
                                                                                                                                                                   ——  程健敏